人材育成と評価制度

  1. 社員の労働生産性を上げ業績を向上させたい
  2. 正しい労働条件でホワイト企業と呼ばれたい
  3. 数字に直結しない部署も評価してあげたい
  4. 既存・新規を含め優秀な人材を確保したい

  そんな風に思う社長様は…

  あしたの人事コンサルタントにご相談ください

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ちは小さい会社だから評価制度なんて…

有効求人倍率が1.28倍となり売り手市場が加速する中、人材育成のプログラムと正しい人事評価システムはもはや大企業だけに必須のものではありません。採用力の弱い中小企業こそ、頑張れば給料が上がるんだという会社にしなければ人材の流出は避けられません。

【ゼッタイ!評価】では、労働生産性の向上と離職率の低下で御社の業績を向上させるシステムをご提案しています。

コンピテンシーとMBO

ゼッタイ!評価では、行動目標と成果目標という2軸の評価基準を用います。適切な目標と正しい評価基準が会社全体にどういう影響を及ぼすかをこの図は示しています。

制度定着は最初が肝心

制度構築から導入・運用までワンストップで行うのは「あしたのチーム」だけ。私たち人事コンサルタントと評価コンシェルジュが、とことんおせっかいを焼きます。

社員を大切にする評価制度

単に査定のためだけの制度ではなく、人材育成も兼ね会社も社員もともに成長するための制度です。こうした制度の有無は、今後会社の評判をも左右することになっていきます。